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          讀客華楠:與未來相比,出版人更要關注有沒有把當下做到最好

          發布時間:2022-06-29 00:22:03 來源: 作者:

          在年初的2017中國民營書業峰會上,華楠以著名的大熊貓LOGO為背景,作了一場精彩的脫口秀演講。他提出,產業融合以IP為核心,而且IP的時代不是過去了,而是還沒有到來。與未來相比,我們更要關注當下有沒有做得夠好。

          華楠

          上海讀客文化有限公司

          董事長

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          IP的時代還沒有到來

          “你們書業不景氣吧?”這是一直以來我聽到最多的話。

          每次聽到我都很氣憤,我覺得挺景氣的,因為讀客的圖書銷量一直在增長,而且就圖書市場來看,暢銷書的質量也在逐年走高。還會有人反駁說,現在沒什么人看書,都在玩游戲看視頻;但我回顧當年我上大學那會,周圍也沒什么人看書。其實讀書無用論在十幾年前甚囂塵上,但是這些年來真正讀書的人沒有減少。

          因為作為文化的傳承,閱讀永遠是文化傳承最核心的一部分。而且人類的思想,一定是通過書寫去創造。我們的思想,我們的創造力,不可能通過游戲去傳達。一個二十出頭的年輕人,如果想創造文化產品,一定是通過文字,通過書寫來創造。因為除了碼字之外,很難找到其它的手段。因此從文化產業融合的大環境思考,大量有才華的人,一定是從出版這個端口走向市場。也就是說,出版站在了文化產業的源頭。

          要做電影,要做游戲,要做電視劇……你首先要有一個故事。

          創造故事的,往往是一個窮得叮當響,沒有名氣,也沒有人認識的天才。他通過寫作,才能把我們文化產業鏈的源頭激發開來,奠定在產業鏈源頭的產品IP的數量。

          自2003年啟動電影產業化改革以來,中國電影市場的增長速度每年保持在30%以上,市場規模和容量呈幾何式擴張。這個市場一爆發,電影制作公司發現沒有做電影的素材,就開始買小說。我們一線小說的IP授權的費用,從10萬、20萬漲到兩三千萬,僅僅一年時間。IP價格三四年的時間漲了上百倍,然后整個市場存量IP竟然還賣光了。

          可前面兩三年搶購的IP,拍攝的電影全部虧損,電影業開始轉頭說IP時代過去了,還是要搞原創。我很奇怪,原創和IP難道是沖突的嗎?一個編劇做一個新的劇本,難道不認為它是IP嗎?只是它的出路和出口與原創小說不同而已。

          實際上,在美國以迪斯尼為首的文化產業鏈的霸主,往往是通過幾十個IP來壟斷市場,迪斯尼之后,像DC、寰球也是通過IP主導這個市場。日本市場也是同樣的情況,像《海賊王》、《機器貓》,或者《柯南》,幾十年都是這些一線IP主宰市場。但中國還沒有形成一個有品牌影響力的IP。就是說,我認為IP的時代不是說過去了,而是還沒有到來。

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          讀客天天在思考未來10年什么不變

          今年民營書業峰會的主題是“關注產業前景,尋找書業出口”。對于產業前景這個問題,其實讀客是不關注前景的公司。

          我們一直不看趨勢,不看未來;我們一直堅持的,是只看過去,只看歷史??醋约旱倪^去,看自己的歷史;有時候也看一看美國的過去、美國的歷史,日本的過去、日本的歷史?;蛘呶覀兿雽W習一下其他大公司的時候,我們也去看這家公司的過去,這家公司的歷史。所以,回答這個問題,我們要去看日本和美國。他們兩國的出版業從來不是一個獨立的行業,尤其在日本,它是一個產業鏈融合的行業。所以中國未來一定會走向產業鏈融合的那一天。

          我們用什么方式走向產業鏈融合呢?《海賊王》也好,《機器貓》也好,都是以IP為核心的方式實現。在出版端,通過像《少年jump!》這樣的周刊培養和集聚粉絲,有了粉絲才有品牌的勢能,才能去別的行當里去發展。

          要關注產業前景,我們從歷史來看,看到兩大方向:一是一定會產業融合,二是這個產業融合一定是以IP為核心的。

          所以,出版業應該扎扎實實做好IP源頭的工作。大概四年前,讀客就把原創小說部門改成超級IP部,致力于原創開發。去年我們把這個部門分出來,直接改成了電影部,負責原創小說的研發,以及原創小說電影化的開發。在電影化開發階段,我們會再跟產業鏈其他行業的公司合作。

          如何尋找書業出口?我眼中的出口就是和其他行業融合起來。

          我們看前景、找出口,但往往我們會忽略一個更該看重的問題,那就是我們現在在干什么。我們看過去,看歷史的同時,更應該關注現在,簡單的說,就是現在手里正在干的活、正在做的書,到底有沒有做好?亞馬遜的CEO有一段訪談回答讓我特別認同,他說,20年來99%的記者都會問我:“未來10年有什么東西會變?”他反問記者:“為什么不問未來10年有什么東西不變?”我們一直在找“變”的東西,但我們現在正在做的事情有哪些在10年必然不會改變?很多人很少思考這件事,但讀客天天在思考這個問題。

          就像我對實體書店一直非常有信心,因為在那個地方有空間可以面對面交流,讀者會期待發現一本好書的驚喜感,而不是網上去搜索找一本書。我們相信,這個東西過去在,現在在,在未來也一定在。我們現在要想的是怎么解決好這個問題。

          還比如我們要解決現在行業里平均銷量和出版質量的問題。中國出版業,有數據顯示平均出版一本書銷售6000冊,多少年了這個數據沒有改變。因為6000冊是不盈利的,我覺得這個問題很嚴重。

          讀客2016年單品種銷量平均10萬冊,是6000冊的18倍左右。所以,大家要解決怎么把6000冊變成2萬冊,讓整個行業盈利。像讀客的經驗總結下來就是一點——如何把書的閱讀價值快速傳達給讀者。而市面上很多書,讀者看封面,不知道它講的是什么內容,不知道是不是他要讀的那本書,它的封面看起來讓人一頭霧水??傊?,我自己最想講的話是,與未來相比,我們要關注當下做的事情有沒有做得夠好。

          讀客四巨頭
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